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【不忘初心 牢記使命】山東能源集團各單位迅速行動推動整改任務落實

發布日期:2019年08月14日    本網綜合編輯     來源:山東能源集團網站

本網濟南訊 為深入推進主題教育問題整改工作,近段時間以來,山東能源集團各權屬單位黨委認真制定整改工作臺賬,細化措施、壓實責任,立行立改、即知即改,高質量推進整改工作。

山能新礦集團黨委針對企業發展涉及7個省區,點多面廣、區域分散,黨組織管理存在一定困難的實際,積極構建“12345”省外單位黨建工作模式,建設省外黨建鋼鐵長城。“1”即圍繞“以黨建基礎、黨建效能全面躍升集聚黨建工作新動能,打造內涵發展新高地”這一目標;“2”即伊犁能源、內蒙能源黨委兩翼并舉;“3”即縱向上集團公司黨委、區域公司黨委、基層黨組織,橫向上省外單位黨組織、當地黨組織、駐地山東省屬企業黨組織,實施三方聯動;“4”即開展月度自查體檢、季度互查對標、半年督查改進、年度檢查考核等“四查共促”工作;“5”即突出“強化引領發展作用、強化班子建設、強化黨務政工人員激勵、強化黨員組織關系管理、強化黨群共建”。通過“12345”省外單位黨建工作模式,促進了“領導保障、溝通交流、培訓幫帶、經費保障、待遇落實、宣傳推介”六個到位,推動黨建工作嵌入公司治理、嵌入生產經營,著力把省外單位黨組織建設成為宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領導干事創業、團結動員群眾、推動改革發展的堅強戰斗堡壘。

山能棗礦集團黨委為解決赴外開發職工工作生活中的實際困難,堅持把“為民服務解難題”與打造“建設外部生產新基地”深度融合,創新推行“三舉措”“六個一”“零差異”的“360”赴外精準服務模式。“三舉措”解日常生活之難:一是在單位工會或社區建立專門聯系點,開通服務專線,通過建立微信群、QQ群等方式,建立網上小家;二是成立以黨員、青年團員為骨干分子、義工積極參與的服務團隊,定期開展上門服務;三是開通棗莊到山西等外部開發單位的通勤班車,暢通職工回家路。“六個一”解特殊家庭之難:針對家庭存在特殊困難的赴外職工,每天與其家人進行聯系一次、每周到家里探望一次、幫助打掃一次衛生、每季度代買一次生活用品、帶老人做一次健康體檢、陪老人參加一次文娛活動,開展黨員家庭與特困家庭“1+1”結對子服務。“零差異”解赴外職工之難:為避免赴外職工“水土不服”,各駐外單位圍繞職工吃住做好服務文章,逐步引進專業化物業管理模式,為職工提供全方位生活保障服務,使廣大職工充分感受生活環境改善、優質服務提升所帶來的幸福感。通過實施“360”赴外精準服務模式,有效解決了赴外職工的后顧之憂,提高了赴外職工的幸福指數,打通了為民服務的“最后一公里”,匯聚起外部開發新動能。

山能肥礦集團黨委通過對比先進單位體制機制創新,查自身體制機制中的弊端,堅持把全面從嚴治黨責任擔起來,制定黨建工作三年規劃綱要,加強黨組織基層基礎基本功建設,打造“智+”黨建品牌;適應全面加強黨對意識形態工作領導的新形勢,充實黨委宣傳部工作力量,健全意識形態工作領導小組工作機制;堅持專業的人干專業的事,優化機關部室對下垂直業務管控機制,強化“導向、目標、激勵”,實施“三位一體”考核,執行管理人員誠信履職失信失職失責考核積分辦法;半年工作會上,對所有權屬單位班子、公司機關部長助理以上人員“量業績、曬績效”,點名通報了“不適應”“基本稱職”的班子和人員。通過對比先進單位發展速度、質量和效益,查自身在經濟總量、發展效益方面的短處,對全年確定的“2+N”重點突破項目進行了全方位掃描;對個別項目進展不快、節點滯后的亮牌警示,納入業績積分考核;通過抓解放思想創新提升教育,過去看似不可能的事,經過實干創新,今天成為了現實,肥礦老區轉型項目之一的飛達公司收入同比增長210%、利潤同比增長303%。

山能臨礦集團黨委緊緊圍繞山東能源集團對臨礦集團提出的“堅定不移地改變省外區域公司虧損現狀”的要求,堅持把“改”字貫穿始終,以正視問題的自覺和刀刃向內的勇氣,不遮不掩、真刀真槍,著力激活上海廟礦業公司、盤活澳洲公司。在上海廟礦業公司激活方面:合理調整采場布局,實現不同煤層和不同采區間跳采,破解接續難題;科學組織生產,實現一礦一面達產的目標;圍繞降本增效、提質增效和“三化”換人,切實發揮工業3.0+改造升級、4D歸零等新動能的主力軍作用。通過努力,上海廟礦業公司榆樹井煤礦11508工作面7月10日安裝完成具備試運轉條件,新上海一號煤礦114156工作面7月20日安裝完成具備試運轉條件,截至8月上旬兩個工作面均日產過萬噸,年底可實現兩礦“四面”生產。在澳洲公司盤活方面:成立盤活澳洲資源攻堅組,制定定期調度工作方案,由技術、財務組成調研組,赴澳實地考察,分別調研資源并購市場、開發現場,積極引進戰略投資者;召開由技術、投行、財務、律師等專業專家組成的專家論證;拓寬融資渠道,發行美元債;召開董事會,通過了《澳洲煤炭資源盤活利用方案》。

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